伟大领导者的8个习惯

领导力是一个社会影响的过程，在这个过程中，个人寻求他人的帮助来完成一项共同任务。尽管听起来很陈词滥调，但领导者可以成就一个组织，也可以毁掉一个组织。杰出的领导力会带来积极的变化和成长，而无效的领导力则会导致消极和停滞。

最好的领导者的区别并不是神秘的魅力或难以捉摸的“X”品质。相反，伟大的领导者已经养成了直接有助于他们成功的特定习惯。通过分析有影响力的领导者的共同特征，我们可以确定构成杰出领导力核心的八个基本习惯。

1.自我意识和持续学习

自我意识为领导角色的成长和发展奠定了基础。同样，对持续学习的承诺可以帮助领导者在扩展能力的同时保持积极性。

拥抱自我意识

领导者的自我意识始于了解他们的优势、劣势、偏见和行为模式。例如，写日记、定期自我评估和寻求建设性反馈等内省活动有助于增强自我理解。更强的自我意识可以让领导者更好地管理自己的情绪、互动和决策。

致力于持续学习

在动态环境中，领导者必须不断更新他们的知识和技能。一些有效的技巧包括阅读行业出版物、参加课程和参加会议。例如，亚历克斯研究新兴的金融科技创新，以帮助他的公司保持竞争力。跨领域的终身学习使领导者能够更有效地领导。

2. 有效沟通

清晰的沟通和积极的倾听可以促进团队内部的透明度和信任。擅长这些技能的领导者可以更好地综合想法，同时更有效地进行协调。

沟通清晰

当领导者清晰地表达想法时，团队就能准确地把握目标。使用简单的语言、分享上下文并强调要点有助于理解。例如，伊娃在要求她的工程师修改产品设计之前提供了背景信息——这种改进的一致性。领导人还必须确认他们的信息已被充分吸收。

积极倾听

高质量的倾听使领导者能够吸收他人的观点。提出深思熟虑的问题，让团队成员澄清疑虑，总结讨论，体现出积极的倾听。这些行为也让同事感到被倾听和重视。例如，积极倾听有助于马克发现销售团队的潜在需求，从而快速解决冲突。

3. 愿景与灵感

引人注目的愿景为团队提供了共同的目标和方向。鼓舞人心的领导力激励同事共同努力实现这一愿景。

设定清晰的愿景

有影响力的领导者为其组织定义了一个有抱负且可实现的愿景。例如，史蒂夫·乔布斯设想通过简单、优雅和用户友好的产品使计算机民主化。传达战略愿景有助于团队协调规划、设计和生产活动。这也激励他们挑战自我。

激励他人

鼓舞人心的领导者鼓励同事将崇高的愿景作为自己的愿景。他们强调每个人的角色如何为更大的目标做出贡献。例如，当卫生官员强调流感疫苗接种将如何遏制儿童和老年人的死亡时，流感疫苗接种率急剧上升。充满灵感的团队所取得的成就往往超出想象。

4. 果断和责任

领导者必须在紧迫的时间表和动态情况的不确定性下做出复杂的决策。伟大的领导者在要求他人承担责任之前先培养自己的责任感。

有效地做出决策

有影响力的领导者有责任通过权衡多种因素和投入来做出及时决策。在进行协商的同时，他们避免了“分析瘫痪”。例如，丽塔在竞争对手之前将遗留平台迁移到基于云的服务器之前收集了足够的意见。果断的时机给她的生意带来了优势。

对自己负责

即使项目脱轨，伟大的领导者也会对自己负责。他们主动识别流程差距并指导调整，而不是指责外部因素或团队成员。这种负责任的文化推动组织成熟。例如，布莱恩通过承认工程和销售团队之间的协调问题，为产品延迟道歉。然后他致力于简化未来的合作。

5. 建立关系

领导力最终取决于人。培育关系、促进协作和解决冲突可以打造蓬勃发展的团队。扩大专业网络也增加了学习机会。

促进团队协作

当领导者鼓励友情并赞扬跨职能的努力时，他们就会建立合作团队。雷切尔通过定期表彰贡献者来提高对公司志愿者小组的参与度。她还组织非正式聚会，以便成员们更好地相互了解。此类活动加强了人际关系。

网络和外部关系

在团队之外发展有意义的联系可以让领导者接触到新的想法和最佳实践。参加会议、加入行业机构以及与导师联系有助于扩大专业网络。例如，顾问的介绍帮助亚历克斯从知名投资者那里获得了早期资金，以扩大他的高潜力初创公司的规模。

6. 适应性和弹性

领导者必须在变革和危机时期迅速适应，同时展现韧性。他们的行为为组织文化定下了基调。

拥抱变革

有远见的领导者让团队做好准备，以应对威胁和机遇。他们专注于增强组织弹性，以尽量减少业务中断。例如，DigiCorp 先于竞争对手对员工进行了数字技术培训。这有助于在不可预测的市场变化期间实现平稳过渡。领导者在监督重大变化时必须表现出耐心和乐观。

面对挑战的韧性

伟大的领导者在猛烈攻击下表现出优雅的风度。在考验他们决心的危机中，他们提供希望并坚定地指导团队。例如，山洪袭击该镇后，加西亚市长冷静地协调救援工作。他富有同情心的反应和果断加速了康复工作。在困难时期，这种富有弹性的领导力可以帮助组织更加强大地反弹。

7. 诚信与道德

杰出的领导力意味着指导团队以道德和负责任的方式实现组织目标。言出必行的领导者赢得了广泛的信任和尊重。

诚信领先

正直的领导者既言行一致，原则又政策。他们公开承认错误而不是掩盖错误，从而增强了团队的信任和透明度。同事们受到鼓舞，效仿他们的高标准。例如，尽管存在普遍规范，爱丽丝还是确保了性别平等的招聘。作为创始人和首席执行官，她的大胆正直定义了她的女权主义组织的文化。

对道德的承诺

有道德的领导者将可持续性、透明度和多样性等价值观融入到运营中。他们所倡导的负责任的政策反映在关键时刻的团队态度上。例如，拒绝大客户的不道德要求向员工表明，他们注重健康的首席执行官重视员工而不是利润。这种文化从本质上激励团队推进共同的理想。

8. 赋予他人权力

伟大的领导者注重培养同事的技能和主人翁意识，以培养面向未来、充满灵感的团队。

授权与赋权

深思熟虑地委派复杂的任务可以传达对他人能力的信任，同时减轻领导者的负担。然而，领导者必须提供背景、检查点和后备支持，以帮助同事取得成功。当获得这样的授权时，团队就会有信心承担更大的责任。例如，当委派给初级工程师时，伊森将项目分解为具有明确指示的阶段。他定期审查进展情况，但避免微观管理。

指导和发展

成功的领导者利用他们的经验来指导有前途的人才。他们通过教授核心领域技能和领导素质来扩大其积极影响。他们创造丰富的机会，例如为每个人量身定制的高知名度项目、交叉培训和全球交流。这种指导加速了同事的成长轨迹。例如，朱莉娅的广泛指导帮助亚历克斯从实习生到市场领导者的旅程。

自我意识、不断学习、战略眼光和道德操守能够打造有影响力的领导力。与此同时，清晰的沟通、富有成效的合作和人才培养将这种影响转化为集体成就。内化这些习惯可以让普通管理者转变为非凡的领导者，能够带领团队度过逆境并抓住机遇。领导力的最高体现仍然是服务他人的成长。

案例研究：伊娃的领导力之旅

伊娃·兰利 (Eva Langley) 是一名工程团队经理，她的工作参与度低，产出低迷。她的 360 度反馈凸显了沟通不善、战略愿景不足以及核心团队之外的关系有限。由于缺乏自我意识，伊娃未能赋予初级同事权力，尽管她的公司有导师制文化。

Eva 投入了 18 个月的时间参加高管培训和领导力研讨会，决心不断提高。她了解了杰出领导力的标志，并致力于通过有意识的实践将其内化。

伊娃开始主动寻求反馈，同时更客观地审视自己的行为，增强自我意识。同时，扩大阅读范围和参加技术会议帮助她更好地阐明战略愿景以激励团队。 Eva 在向跨职能合作伙伴解释技术概念时还注重清晰度。应用积极倾听技巧也提高了她解决冲突的能力。

有意识的授权和承认团队贡献让同事们在她的指导下感到自己被赋予了权力。她还建立了外部网络，并向伊娃展示了最佳管理实践。尽管早期感到不适，但伊娃的韧性和正直使她成功转型为一位致力于持续改进、赋权的仆人式领导者。随着时间的推移，即使是她团队中的愤世嫉俗者也对她的新领导风格做出了回应。

最终，伊娃跻身公司最值得信赖和最有影响力的领导者之列。除了可量化的指标改进之外，她最珍惜与同事建立的丰富纽带。通过自我驱动的成长之旅，伊娃证明了卓越领导力的特质是可以通过坚持不懈来培养的。

要点

• 自我意识、持续学习和战略愿景将有影响力的领导者与普通管理者区分开来。
• 清晰的沟通、积极的倾听和建设性的合作也是杰出领导力的特征。
• 果断的责任感、不确定性中的适应能力以及压力下的优雅至关重要。
• 正直、负责任的道德和培养人才可以产生倍增的积极影响。
• 通过内化这些习惯，领导者可以引导团队可持续地共享成功。

结论

领导力之旅最终是一个以自我进化为标志的持续成长的过程。与此同时，天赋和魅力可能会推动一些人担任关键职位，而随着时间的推移，维持影响力需要有意识的自我修养。通过养成这里概述的八个习惯，普通管理者可以转变为非凡的领导者。

自我意识和求知欲的基本习惯将有影响力的领导者与普通领导者区分开来——发现新可能性的远见和向团队阐明战略的能力使伟大的领导者明显与众不同。与此同时，沟通、协作和解决冲突等软技能可以将这一愿景转化为现实。优雅地驾驭变革并在危机时期更强劲地反弹也至关重要。