高效员工的 7 个习惯

在当今竞争激烈的就业市场中，组织寻求聘用和留住高绩效人才。某些重要的行为和心态将平庸的员工与那些持续推动成果和增加价值的员工区分开来。通过培养正确的习惯，任何专业人士都可以提高工作效率并取得巨大成功。本文将探讨允许员工在组织内最大限度地提高生产力、影响力和影响力的原则和实践。

我们将涵盖主动主人翁意识、目标聚焦、优先级管理、协作解决问题、积极倾听、利用团队优势以及持续的个人成长。养成这七个习惯将使您在当前的职位上表现出色并加速您的职业生涯。通过适当的纪律和承诺，任何积极进取的员工都可以采用优秀员工的惯例和行为来推动成果并在工作场所脱颖而出。

1. 积极主动

高效的员工对自己的工作承担全部责任，而不是在出现问题时责怪他人。他们专注于寻找解决方案而不是找借口，主动意味着主动把事情做好，而不是等待被告知要做什么。在潜在问题升级之前，需要有远见来预测并正面解决它们。积极主动的个人推动结果，而不是简单地对周围的情况做出反应。他们选择对事件和环境的反应，从而更好地控制结果。

2. 以终为始

最有生产力的员工对自己的目标和目的保持着清晰的愿景。他们知道自己每天、每周、每月想要完成什么，以更接近这些宏伟目标。以终为始意味着预先定义期望的结果并让其指导自己的行动。看到结果总能帮助员工保持专注，并与推动发展的优先事项保持一致。他们可以根据需要纠正路线，继续朝着正确的目标努力。这种习惯创造了有目的的工作，而不仅仅是忙碌。

3、要事第一

有了对预期最终目标的清晰了解，高效的员工就能学会对对结果影响最大的任务进行优先排序。他们避免陷入毫无价值的忙碌工作中。把要事放在第一位需要有纪律，把时间花在重要的优先事项上，而不是被那些看起来更容易或更有趣的任务分散注意力或分心。它涉及审视承诺和活动，并有意识地关注一个人的时间和精力可以为有意义的成果做出最大贡献的地方。牢记最终目标有助于区分什么是“首要任务”。 ”

4. 思考双赢

顶级员工通过寻找让每个人都能获得积极成果的解决方案来建立牢固的工作关系。双赢的心态可以培养同事之间的信任和善意，而不是只顾自己。有影响力的专业人士寻求各方都能以某种方式受益的结果，而不是认为“我赢了，你输了。当发生冲突时，他们会寻求合作和妥协，以达到双方都满意的结果。这种习惯可以在团队之间以及与利益相关者之间建立联系和支持。

5. 首先寻求理解，然后被理解

最有影响力的员工在寻求被理解之前会尝试真正理解情况和他人的观点。他们认真倾听，了解同事或客户的想法。只有当他们有了明确的理解后，他们才会阐明自己的立场或建议。当人们第一次感到被倾听和被理解时，沟通就会蓬勃发展。这个习惯需要耐心和积极倾听，而不是仅仅等待说话。它通过同理心建立一致性。

6. 协同增效

优秀的团队成员重视合作胜于竞争。他们知道，将不同的观点结合在一起会产生新的想法和创新的解决方案。协同作用来自于对新观点的开放态度和合作意愿。看到不同的意见并从各个角度看待挑战会产生更好的想法，从而利用团队的优势。协同合作的员工会放大同事的贡献，而不是只关注自己。

7.磨利锯子

为了长期保持有效性，员工必须不断提高他们的知识、技能和能力。磨砺锯子意味着在个人成长成为迫切需要之前，通过培训、教育、指导和接触新想法来投资个人成长。高效的专业人士让自我更新成为一种日常习惯，而不仅仅是假期或定期绩效评估时才保留的东西。通过扩展技能来保持新鲜感可以让员工为新的挑战和机遇做好准备。它使他们能够在各自领域的前沿开展业务。

要点

• 承担起自己的责任，而不是被动地等待指示。
• 对您的目标有清晰的愿景，并让它们指导您的行动。
• 优先考虑那些能够推动你前进的最关键的活动。
• 合作寻找互利的解决方案。
• 先倾听，然后表达你的观点。
• 利用团队成员的多元化优势来提供创新解决方案。
• 不断增强你的能力，而不是停滞不前。

结论

最高效、最有影响力的员工拥有共同的重要习惯，可以提高他们的绩效和影响力。他们可以通过采取主动、专注于基本目标、与同事合作和持续改进来取得持续的强劲成果。积极主动、有目的的行动、协同作用和持续成长的员工将在工作场所表现出色。掌握这些行为可以提高个人效率和组织价值。

今天就做出决定，走上持续成长和进步的道路。致力于每天变得更好一点。通过时间和毅力，您将建立卓越的习惯模式。您将最大限度地发挥您在组织内的潜在影响力。您将使自己在现在和未来的职业生涯中脱颖而出。